"SmartMoney" - N32 (23-29 октября 2006)

Низшая менеджерская позиция в Coca-Cola ненамного престижнее должности уборщицы. Первые торговые представители, нанятые Coca-Cola в Москве, не знали, плакать им или смеяться, когда перевели внутреннюю инструкцию для своих американских коллег.

 

"Система там очень жесткая, порой было тяжеловато. Но раз компания продержалась в лидерах больше ста лет, это доказывает, что лучше системы никто не придумал",—говорит Александр Грубман, исполнительный директор компании "Северсталь-ресурс".

 

Почему Coca-Cola дала рынку больше сильных управленцев, чем другие западные первопроходцы—Mars или Procter & Gamble? Нет, конечно, у них тоже есть "звездные" "выпускники": инициатор "желтополосатого" ребрендинга "Билайна" Александр Изосимов, бывший гендиректор "Мултона" Александр Критский, можно вспомнить и других. Но Coca-Cola оказалась все же более производительной кузницей кадров. Например, генеральный директор Sitronics CE Владимир Левченко в 1995 г. ушел на должность гендиректора торгового дома "Никитин" на зарплату в 6 раз выше; Владимир Филипцев, директор Wrigley по продажам в России, после Coca-Cola сразу получил пост коммерческого директора "РУСТ Инк.

Что сказать об экономике страны, основная статья экспорта которой—металлолом? У нее явно богатое прошлое и несладкое настоящее. А вот что ее ждет в будущем? Ответ на эти вопросы мы узнаем через несколько лет—когда Грузия, как надеются ее руководители, начнет пожинать плоды радикальных экономических реформ. А пока главный инструмент, помогающий стране держаться на плаву,—это концентрация власти в руках грузинского президента Михаила Саакашвили и укрепление грузинской армии. В отличие от институциональных реформ восстановление в Грузии государственной монополии на насилие приносит быстрые и эффектные плоды.

 

Так за проведение определенной политической линии, Грузия получает щедрую безвозмездную помощь из-за рубежа. После прихода Саакашвили к власти она выросла в 2,5 раза—с $48 млн в 2003 г. до $124 млн в 2004 г. В 2006 г. доноры, по оценке Международного валютного фонда, подарят стране $174 млн. Прошлой осенью Millennium Challenge Corporation, совет директоров которой возглавляет госсекретарь США Кондолиза Райс, пообещала выделить Грузии в течение трех лет $295 млн на борьбу с бедностью.

 

Строительство нефтепровода Баку–Тбилиси–Джейхан и газопровода Баку–Тбилиси–Эрзерум не только принесло инвестиции в Грузию. Грузия уже не чувствует себя намертво привязанной к российским нефтегазовым компаниям, и прежде всего к "Газпрому".

Рост ВВП в этом году—5,2%, в следующем—6,3%. Инфляция—6,9 и 6,1% соответственно. Речь о какой-то прогрессивной азиатской или латиноамериканской стране? Нет, о "черной" Африке—той части континента, что лежит южнее пустыни Сахара. Причем без учета относительно развитой ЮАР.

 

В следующем году тропическая Африка, по последним прогнозам МВФ, будет расти с той же скоростью, что страны СНГ, и быстрее Ближнего Востока. И речь отнюдь не только о богатых нефтью странах региона вроде Нигерии или Анголы: экономика стран–импортеров этого природного ресурса вырастет в 2007 г. на 4,6%. А инфляция в них будет ниже нынешней российской—6%.

 

В Африке явно есть где заработать, не рискуя астрономическими суммами. Из-за политических рисков, нестабильности, непрозрачного налогового климата число банкротств в Африке очень высоко. Зато, если продержишься первые пару лет, норма рентабельности бизнеса почти гарантированно составит 50%. Достоверность этого утверждения уже опробовали на себе "Русал", ЛУКОЙЛ, "Ренова", "Технопромэкспорт", КамАЗ и АЛРОСА.

Однажды Министр экономического развития Герман Греф приравнял год работы в Минэкономразвития к диплому MBA. Возможно, повышенный интерес к госслужбе можно объяснить именно этим. При всей нелюбви к бюрократии, 48% студентов планируют делать карьеру именно на государственной службе. При чем 83% из тех, кто уже попал на заветное место, объясняют свой выбор благородными причинами, они утверждают, что пошли на госслужбу "из патриотических соображений".

 

Сами чиновники стараются поднять престиж государственной службы, однако мало кто способен содержать семью на $300-400 в месяц. Однако ценность данной работы состоит для них в перспективах и опыте, который получает молодой сотрудник государственной организации. Так, начальника отдела департамента Минэкономразвития Максим Паршин говорит: "У нас человек получает возможность видеть бизнес не снизу или сбоку, а сверху. Плюс связи нарабатываются, если человек эффективно работает".  

 

Конкурсный отбор без программ переобучения и аттестации старожилов приведет в чиновничьи кабинеты какое-то количество горячих голов, которые не задержатся в чиновниках надолго. А тотальное повышение зарплат без устранения стимулов к коррупции не повысит качество управления и не принесет бюрократам народной любви.

В сентябре французский банк номер один—BNP Paribas—наконец-то прислал в Россию человека, который будет строить здесь розничный бизнес. Клод Руффэн расположился в здании на Красной Пресне, 26—на "последнем рубеже обороны" Содбизнесбанка, который летом 2004 г. брали штурмом ОМОН и СОБР.

 

Руффэн и его "второй номер" Венсан Таррид пока тоже держат оборону: им еще нечего сказать, к тому же многочисленные утечки информации и даже официальные заявления самого BNP Paribas в последние несколько лет только сбивали рынок с толку. Высокие требования по раскрытию информации, которые BNP предъявлял к потенциальным партнерам, и его неготовность переплачивать за вход на рынок обернулись для банка серьезной потерей темпа. А конкуренты из Société Générale тем временем набирали обороты.

 

На этот раз BNP Paribas хочет все сделать правильно. Но путь он выбрал неортодоксальный: заходить в российский ритейл он будет не через покупку сильного российского банка и не прямиком из Франции, капитализируя местную "дочку", а—через Украину. Так еще не делала ни одна крупная иностранная банковская группа. Просто оказалось, что найти плацдарм для развития в соседней стране проще, чем у нас, к тому же за не слишком "кусачую" цену.

Нет, наверное, такого самарца, который не слышал о группе СОК. Она строит мосты, разливает минеральную воду и лимонад, делает окна и керамическую плитку, собирает корейские автомобили, торгует "Жигулями" и "Тойотами" и даже содержит крупнейший в Самаре развлекательный центр "Звезда". Полная, казалось бы, диверсификация бизнеса.

 

Но две трети своего оборота СОК  зарабатывает на производстве автозапчастей, и основа ее бизнеса—сотрудничество с АвтоВАЗом. И как раз с этим вот уже почти год проблемы. Новый хозяин АвтоВАЗа—"Рособоронэкспорт"—весьма энергично принялся выдавливать СОК с завода. Для начала всех менеджеров–выходцев из группы уволили из системы сбыта. Затем СОК лишили статуса официального дистрибутора вазовских запчастей для розничного рынка. А еще, что было самым неприятным, "Рособоронэкспорт" решил найти для АвтоВАЗа нового поставщика комплектующих.

Почему глава бывшей буровой компании ЛУКОЙЛа Александр Джапаридзе не хочет ее диверсифицировать.

 

Александр Джапаридзе утверждает, что в отличие от тенниса и преферанса в бурении скважин он полный профан. Проделывать каждую шестую нефтеносную дырку в российской земле, видимо, недостаточно, чтобы считаться в этом деле специалистом. Джапаридзе, конечно, шутит. Его компания "Евразия" контролирует 7% рынка услуг для нефтяных компаний, специализируясь на буровых работах,—это уже 17% соответствующего рынка, больше всех. Выручка компании в 2005 г. составила $680 млн. Проблема "Евразии" только в том, что больше двух третей всего объема работ приходится на одного клиента—ЛУКОЙЛ, из бывших предприятий которого "Евразия" и выросла. Председатель совета директоров и совладелец "Евразии" Джапаридзе старается изменить такое положение дел.

Инвесторы меняют принципы оценки нефтяных компаний. Это на руку российским компаниям, которые обеспечены запасами лучше, чем их иностранные конкуренты. Правда, на то, чтобы новая картина мира отразилась в котировках акций наших компаний, им придется немало потрудиться. Но и в этом случае торговаться на уровне зарубежных аналогов они будут не раньше 2011 г.

Дмитрий Налогин, президент рязанской компании "Световые технологии", свою первую лизинговую сделку заключил четыре года назад без особого энтузиазма. Но теперь он—убежденный сторонник лизинговых схем.

 

В 2002 г. рязанцы продали 914 000 своих светильников на $15,3 млн. По расчетам маркетологов компании, в 2003 г. продажи реально было увеличить в 1,5 раза—до 1,4 млн изделий, на $23 млн. Производственных мощностей не хватало. Чтобы произвести еще полмиллиона ламп, нужно было докупить два станка на $1 млн. Филиал Сбербанка, где кредитовалась компания, на сей раз отказал: все активы быстрорастущих "Световых технологий" уже были заложены. Тогда Налогин решил взять оборудование в лизинг.

 

Он переговорил с семью лизинговыми компаниями—безрезультатно. Все были готовы давать автомобили, но, как только речь заходила о технологическом оборудовании, "сразу всплывала тема ликвидности и начинался бой в пустыне". С восьмой попытки проблема решилась: гендиректор "Авангард-лизинга" Александр Кожевников после недельного тайм-аута заявил Налогину, что, если тот разорится, он найдет куда пристроить станки. Сделка выходила недешевая: 22% годовых против сбербанковских 16%. Но Налогин согласился. "Когда ты не можешь взять кредит, а рынок прёт—что тебе остается?"—рассудил он.

 

За четыре года все изменилось. Сейчас "Световые технологии" готовятся заключить с "Авангард-лизингом" уже пятый по счету контракт—на ?20 млн. Ожидаемая ставка—10–11% годовых, в то время как банковский кредит, по словам Налогина, обошелся бы его компании в 14% годовых.

Кто сказал, что в России не осталось политики?

 

Путь дипломированного невропатолога из города Каменск-Уральский в большую политику начался с объявления войны. Кандидат в мастера спорта по биатлону, 30-летний Александр Рявкин, взял на мушку отечественных либералов. "Старые мухоморы! Они должны уйти!"—палил лидер партии "Свободная Россия" по Союзу правых сил и "Яблоку" в мае 2005-го, за полгода до выборов в Мосгордуму, на которых заклятые друзья-демократы впервые выступили объединенным фронтом.

 

"Люди, которые в 1991 г. ползали по баррикадам и защищали демократию", не вызывают у Рявкина ни малейшей симпатии. Электоральный потолок либералов в путинской России—10% голосов. Как у бизнесмена, пытающегося завоевать долю на нишевом рынке, первая задача Рявкина—доказать своим спонсорам, что "либеральная идея принадлежит не только СПС и "Яблоку"". 8 октября "свободороссы" эту задачу выполнили. На выборах в свердловское законодательное собрание рявкинцы на 0,73% опередили объединенный список "Яблока" и СПС, набрав 3,2% голосов. И это не мелочь, что особенно приятно. Традиционным демократам, которые не сумели преодолеть трехпроцентный барьер, предвыборный залог в размере 2 млн руб. не вернут, а "свободороссам"—вернут. А на выборах в Новгородской области рявкинцы и вовсе сотворили сенсацию, набрав 11% голосов и получив два места в региональном парламенте. Так что первый тайм они выигрывают у конкурентов по экологической нише с сухим счетом.

Чтобы не дожить до болезни Альцгеймера, лечиться придется десятилетиями.

 

Сэр Клифф Ричард научился выходить из дома престарелых так, чтобы мать не расстраивалась. "Надо только дождаться момента, когда она посмотрит в другую сторону. В этот момент то, о чем она говорила с нами, перестает для нее существовать,—рассказывал недавно знаменитый музыкант в интервью BBC.—Болезнь Альцгеймера в этом милосердна: моя мать ничего не знает о политических баталиях и террористах, о том, сколько сейчас времени, что за время года и какая погода за окном".

 

Рассказом о своей матери Ричард хотел привлечь внимание к болезни Альцгеймера—главной причине слабоумия в пожилом возрасте. Остановить ее невозможно: что говорить о радикальном лечении, если причина болезни до сих пор неизвестна?